新春(chun)(chun)伊始，萬象更(geng)新。2025年(nian)2月6日，玖瑞集團2025年(nian)新春(chun)(chun)會訓在沂水(shui)召(zhao)開。在這(zhe)充滿希(xi)望與活力的時節，我們齊(qi)聚一堂，在組織能力建設、年(nian)度策(ce)略與文化宣貫等方(fang)面達成共識。

新的一年，我們將繼續以堅定的信念、清晰的規劃和不懈的努力，攜手共進，譜寫玖瑞集團發展的嶄新篇章！

組織能力培訓：君子務本，本立而道生

中國勞動關系學院岳玲副教授，以“組織能力建設”為引，首先論證了組織能力建設的重要性，并從“建立共同目標”、“提升協同能力”、“優化信息交流”三個方面，展開講述了企業組織內部常見的博弈困境及背后的原因分析，并給出了自己的建議方案。

集團營運(yun)中(zhong)心(xin)總經(jing)(jing)理(li)曹(cao)玉飛先生(sheng)，以(yi)“轉化經(jing)(jing)營思維打勝仗(zhang)”為(wei)題進行了分享。量(liang)利(li)持續(xu)增長的(de)(de)(de)基礎是“為(wei)客戶創造(zao)價(jia)值”，而實(shi)現(xian)這一(yi)基礎的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)是“組(zu)織的(de)(de)(de)高效(xiao)協同”。產(chan)品(pin)(pin)精準(zhun)的(de)(de)(de)定位、合理(li)的(de)(de)(de)結構、穩定的(de)(de)(de)質量(liang)、最優的(de)(de)(de)成本(ben)，離不開公司全員以(yi)經(jing)(jing)營思維對問題的(de)(de)(de)解決(jue)。曹(cao)總重點(dian)展(zhan)開講(jiang)述了如何通過五(wu)大管理(li)抓手打破銷技(ji)品(pin)(pin)采產(chan)的(de)(de)(de)部門壁壘，達成共識(shi)，以(yi)經(jing)(jing)營目標為(wei)一(yi)致目標。

優秀個人表彰：功崇惟志，業廣惟勤

展望(wang)未(wei)來不忘復盤過(guo)往。

對2024年在技術研發、扭虧為盈、降費增效、市場開拓、管理擔當等方面做出突出貢獻的個人與團隊，在本次會訓中進行了全員公開表彰。



高瞻遠矚定策略，組織能力落實處

集團總(zong)裁(cai)張偉女士(shi)強調(diao)，玖瑞集團在新(xin)的一年，應“外(wai)求(qiu)(qiu)客戶(hu)價(jia)值增長(chang)，內求(qiu)(qiu)產(chan)品成本質量”，雙輪驅(qu)動(dong)，實現有質量的健康(kang)持續(xu)增長(chang)。

為實現這一(yi)目(mu)標，集(ji)團各(ge)(ge)公司/各(ge)(ge)項目(mu)/各(ge)(ge)部門主管(guan)應(ying)基于統一(yi)目(mu)標共識(shi)，清(qing)晰經(jing)營責任、重構經(jing)營流程、定期點(dian)檢并(bing)評(ping)審關鍵動(dong)作，搭建研(yan)發(fa)價值(zhi)應(ying)用(yong)落地的機制(zhi)，持續解(jie)決改善問題。

基(ji)于(yu)此，總裁提出“價值聯創，賦能(neng)增益客(ke)戶；組織新構，驅動聚合增長”的(de)年(nian)度策略主(zhu)題。相信通過對年(nian)度策略主(zhu)題的(de)思考與貫徹落(luo)實(shi)，在2025年(nian)玖瑞將(jiang)強化內功建(jian)設，再上新臺階(jie)！