為全面落實集團“精益改善”管理戰略，持續提升精益現場管理水平。12月底，集團精益項目組在青州玖瑞、廣饒玖瑞、濰坊玖瑞、濰坊普惠、青州寶宏組織實施精益現場查核，提報問題點及整改意見，對專項改善問題提出具體解決方案，并進行了各公司生產情況匯報。

精益改善項目組全員到達現場進行問題查核，提出具體改善措施和整改意見。精益小組采取“現場查核+圖文展示+整改反饋”的方式，整理《問題點圖文展示PPT》與《現場查核問題整改意見》，分別從廠區、生產區、倉庫區、鍋爐房、維修房、餐廳區、辦公區、宿舍區將問題點和改善方案逐一展示，進行具體落地幫扶整改。
隨著各公司對精益改善項目的持續推進與扎實落地，精益現場查核機制發揮了(le)關鍵作用(yong)，有力(li)地(di)推動了(le)全(quan)體(ti)員工從宏觀戰略高度(du)出發，重新審視精益理念轉化為實際行動的(de)具體(ti)路(lu)徑以及所呈現出的(de)成(cheng)效，極大地(di)提升了(le)大家(jia)的(de)系統(tong)性思維能(neng)力(li)和實踐轉化能(neng)力(li)。

集(ji)團精益(yi)項(xiang)目總負(fu)責人王利軍進行生產(chan)回(hui)顧，反思總結現階段生產(chan)過程中所(suo)出(chu)現的問(wen)題，強調加強對安全生產(chan)的重要性(xing)認(ren)識，持之以恒(heng)地推進精益(yi)改善活動，實現從理(li)(li)論(lun)到實踐、從理(li)(li)念(nian)到效益(yi)的全面轉化(hua)，讓精益(yi)可(ke)視化(hua)管理(li)(li)的價值與力(li)量在(zai)公(gong)司的日常運營中得以充分(fen)彰(zhang)顯。

集團精益項目負責人、生產線路負責人王勇從分項能耗對標、精益數據對標、崗位質量管控、生產推進計劃四個方面進行生產會議總結與歸納，以詳實的數據(ju)支撐(cheng)為依據(ju)，對各個專題項目展開了細致的盤點梳理(li)工作，直擊問(wen)題核心，切實有效地解決了各類實際(ji)問(wen)題，提出了具(ju)有前瞻性(xing)、系統性(xing)的(de)規(gui)劃(hua)藍(lan)圖與嚴格要求.

結(jie)  語

經由此次現場問題的全面查核，精益項目組收獲了較大的進步成果，然而也精準地揭示出仍存在的若干亟待改進與優化的關鍵方面。集團(tuan)秉(bing)持著堅(jian)(jian)定的發展信念(nian)與(yu)(yu)決心(xin)，針(zhen)對具體(ti)問(wen)題實施(shi)精準幫扶與(yu)(yu)整改措施(shi)，形成以(yi)點帶面(mian)的良好發展態勢(shi)，為集團(tuan)實現持續高質量發展筑(zhu)牢(lao)堅(jian)(jian)實根基。